加入收藏·设为首页
首页首页 / 迈向平台:中国企业转型升级新机遇_sqp.xjfhyey.com / 内容

迈向平台:中国企业转型升级新机遇

作者:尹力|时间:2016-09-12 19:54|来源:sqp.xjfhyey.com资讯网|评论数:|字号:[小] [大]
核心提示:迈向平台:中国企业转型升级新机遇

(原标题:迈向平台:中国企业转型升级新机遇)

中国经济网上海8月30日讯(记者李治国)平台模式,如今多数人已经不再陌生,各类平台已渗透到社会的方方面面,双十一在电商网站上血拼,通过微信为客户提供服务,在手机上下载各种有用好玩的APP,其实你已经切切实实感受到平台带来的影响。埃森哲的调研表明,如今平台的发展已迎来一个新的阶段,它正从互联网和高科技行业向传统产业延伸,为中国企业转型升级与创新发展提供了新的路径。但同时,作为一个新生事物,平台模式如何为传统企业接纳,采用,并充分发挥出它的价值也是充满了不确定性和挑战。

为此,埃森哲调研了50余家来自互联网与传统行业已经或计划建立平台的大中型企业和100家中小型企业,深入分析了一些平台先行者的成与败,对平台模式给中国传统产业企业带来的机遇和挑战,以及如何利用平台模式推动转型升级进行了研究。

虽然平台模式不是一个新概念,但过去十多年来,Facebook,亚马逊,微信,苹果等互联网和高科技平台巨头快速崛起,并在商业上取得巨大的成功,让平台模式声名鹊起,它的价值正在被越来越多的传统产业所认知并重视。同时,借助平台模式高速发展的互联网和高科技企业,也在利用雄厚的资本和先进的运营模式跨界进入传统产业,给传统产业带来深刻乃至颠覆性的影响,给传统企业有着严重的危机感,让他们重新思考自身在未来产业价值链中的定位。为应对挑战,一些传统企业已经开始试水平台模式。从为平台客户创造的价值来看,目前产业平台的作用可分为以下几类:服务接入者,通过平台接入更多第三方的产品和服务来满足客户的需求;价值整合者,产业平台通过和平台上的产品与服务提供商的协作,将各自的产品与服务进行组合打包,或是整合客户的需求实现C2B定制,提供更具附加值的服务和更完整的用户体验;洞见提供者,通过平台上积累的数据,挖掘客户洞见,并基于此提供个性化产品和服务。

然而,作为一种新的运营模式,平台模式与传统的产品与服务提供模式有诸多不同之处。我们的调研发现,向平台模式转型的中国企业面临着一些新的挑战:更加复杂的价值创造模式与利益关系考验企业的协调与管控能力:平台要为平台上所有的参与方创造价值。如何协调、管理各方之间的关系,规范参与方的行为,确保他们之间的良性互动,让所用参与方都能从平台中受益,从而推动平台的发展是平台运营中最大的挑战。新的运营模式所需人才的缺乏:平台的运营管理,数据分析,支撑平台运营的IT系统的规开发与运维。数据安全与隐私保护的担忧:平台积累的大量数据增加了数据被泄露与滥用的风险。平台模式转型的长期性与艰巨性:平台化运营,其过程将需要相当的资源投入,且转型的效果和收获需要相当的时间方能显现,需要有长期的平台战略和部署确保顺利渡过转型的阵痛期。

在中国经济增长放缓的大背景下,平台模式在帮助中国企业由大变强,寻求增长新动能方面能发挥重要作用:在产能过剩和需求增长放缓的大环境下,创造新的商业模式,获得新的增长动能。充分利用外部资源,加速创新,推进产品和服务的差异化,突破恶性竞争的红海。加强协同,减少交易环节,促进资源共享,提升运营效率,改善盈利水平。提升对市场环境的感知能力,同时能充分利用平台的资源快速应对市场变化,提升敏捷性,抗御风险,应对颠覆性竞争。

但是,埃森哲对中国企业的调研显示,受访企业对于平台模式能带来的价值中,更注重能快速带来的收益的方面(如丰富产品供应,寻找潜在客户,拓展收入来源),而对中国企业转型升级更为关键的创新盈利模式、推动商业模式转型重视不足。此外,仅有6%的企业认可平台对于提升企业敏捷性的作用,而这一点恰恰是企业重塑数字时代核心竞争力的关键维度。

埃森哲的调研表明,建设平台要先从痛点切入,从企业所在行业的价值链中的各个环节(比如采购、研发、生产、营销、支付等)中找那些不能让人满意的“痛点”。再着眼于更广阔的视角,在解决最初的痛点之后,企业可以放眼于更广阔的领域,寻找新的痛点,开发出新的产品和服务,乃至衍生出新的商业模式,重新定义公司的价值主张。

无论是在业内寻找痛点,还是迈向一个更广阔的领域,在从产品到平台的路上,企业要把握好这三个方面:控制好发展节奏,平台是个新鲜事物,往往缺乏合适的对标对象。在迈向平台的道路上,企业必须充分考虑可能存在的风险和变数,大胆假设、小心求证,避免投资冲动,把握好发展节奏。创造差异化价值,在面对产业以外的竞争对手时,比如互联网公司对传统产业的渗透,企业最大的优势是对所处产业的深刻理解和能力积淀;而面对产业内部的竞争对手,企业往往需要另辟蹊径,构筑护城河。此外,要创造差异化价值就不能只依靠企业自身,而是要汇聚平台上各方的力量。激发网络效应,质量比体量更重要,在平台的发展过程中,如何激发网络效应至关重要。要提升网络效应,不能一味地扩大客户和合作伙伴的规模,要确保平台能提供好的产品和服务,让参与者之间保持良性的互动更为重要。

平台模式与传统商业模式最大的不同在于企业的价值创造过程不再是以依赖自身资源为主的线性价值链,而是要打造一个由平台所有成员共同组成的价值网络。所以,要打造一个成功的平台,核心就是要能充分发挥这个价值网络的作用。为此,企业需要围绕这个价值网络建立三个方面的关键能力:打造生态系统,吸引平台参与者,对平台来说,虽然开放是必然的,但开放的度还需企业根据自身的平台战略,综合考虑平台用户规模,平台有序运营以及用户体验,竞合关系,时间等因素,权衡利弊,找到合适的平衡点。建立平台治理机制,协调和管理参与方之间的互动,借助客户的力量打造质量保证体系:需要建立一套涵盖售前到售后的完整的质量保证体系,并且要善于利用客户的力量,让客户参与质量的提升和管控;推动平台参与者之间的协作,激发价值创造能力,平台能提供的价值要依靠平台上的所有参与者共同来提供。平台要利用数字工具和线下活动帮助平台参与者之间协作和交流,这有助于最大程度上的发挥每个参与者的价值创造作用。

根据埃森哲对中国企业的调研,企业与外部平台合作的主要目的是获取用户资源和营销服务,技术服务和供应链服务。企业需要制订相应的流程和制度来确保和不同平台的合作产生1+1〉2的效果。

在平台的服务对象中,中小企业是绝对的主力,他们对平台的利用无论对自身的发展,还是对平台的发展都至关重要。根据埃森哲对中小企业的调研,中小企业普遍期待三年内他们和平台会有更紧密的合作,通过外部平台获得30%以上销售收入的中小企业数量会增长一倍以上。然而,平台当前提供的资源和服务不能完全满足中小企业的需求,数据安全,和过高的平台使用成本也是中小企业希望平台供应商改进的领域。

数字化正在重塑商业世界,它带来的不仅是效率的提升,而且推动着商业模式的创新和演进,甚至给产业带来颠覆性的变化。在这些新兴商业模式中,近年来最受人瞩目的莫过于平台模式。

对于大多数企业家来说,平台并不陌生。借助电商平台售卖产品,采购物料;借助社交平台传播品牌信息,与客户互动,已是屡见不鲜。然而,这些平台大多都来自互联网和高科技行业,传统产业中的企业虽然对平台模式也非常关注,多是把平台看作获取资源的工具,属于“身外之物”。埃森哲认为,近些年来平台模式的价值开始逐渐被传统产业认可,一些传统企业开始试水平台模式,这将给传统企业地发展开辟出一个充满机遇的崭新空间。

(原标题:迈向平台:中国企业转型升级新机遇)


  • 支持

  • 高兴

  • 震惊

  • 愤怒

  • 无聊

  • 无奈

  • 谎言

  • 枪稿

  • 不解

  • 标题党
责任编辑:影

网友评论

本周排行

图片新闻

焦点关注